Главная // Актуальные документы // ГОСТ Р (Государственный стандарт)СПРАВКА
Источник публикации
М.: Стандартинформ, 2013
Примечание к документу
Документ
введен в действие с 1 апреля 2013 года.
Название документа
"ГОСТ Р 53633.5-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Информационные технологии. Сеть управления электросвязью. Расширенная схема деятельности организации связи (eTOM). Декомпозиция и описания процессов. Процессы уровня 2 eTOM. Стратегия, инфраструктура и продукт. Управление маркетингом и предложением продукта"
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 13.09.2012 N 295-ст)
"ГОСТ Р 53633.5-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Информационные технологии. Сеть управления электросвязью. Расширенная схема деятельности организации связи (eTOM). Декомпозиция и описания процессов. Процессы уровня 2 eTOM. Стратегия, инфраструктура и продукт. Управление маркетингом и предложением продукта"
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 13.09.2012 N 295-ст)
Утвержден и введен в действие
агентства по техническому
регулированию и метрологии
от 13 сентября 2012 г. N 295-ст
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. СЕТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗЬЮ
РАСШИРЕННАЯ СХЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ (eTOM)
ДЕКОМПОЗИЦИЯ И ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВ. ПРОЦЕССЫ УРОВНЯ 2 eTOM.
СТРАТЕГИЯ, ИНФРАСТРУКТУРА И ПРОДУКТ. УПРАВЛЕНИЕ
МАРКЕТИНГОМ И ПРЕДЛОЖЕНИЕМ ПРОДУКТА
Information technologies. Telecommunications management
network. Enhanced telecom operations map (eTOM). Process
decompositions and descriptions. eTOM level 2 processes.
Strategy, infrastructure and product.
Marketing and offer management
ITU-T M.3050.2 (03.2007)
(NEQ)
ГОСТ Р 53633.5-2012
Дата введения
1 апреля 2013 года
Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным
законом от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ "О техническом регулировании", а правила применения национальных стандартов Российской Федерации -
ГОСТ Р 1.0-2004 "Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения".
1. Разработан Федеральным государственным унитарным предприятием "Центральный научно-исследовательский институт связи" Санкт-Петербургским филиалом "Ленинградское отделение Центрального научно-исследовательского института связи" (Филиал ФГУП "ЦНИИС - ЛО ЦНИИС").
2. Внесен Техническим комитетом по стандартизации ТК 480 "Связь", ПК 1 "Стандартизация продукции и услуг".
3. Утвержден и введен в действие
Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 13 сентября 2012 г. N 295-ст.
4. Настоящий стандарт разработан с учетом основных нормативных положений международного стандарта МСЭ-Т М.3050.2 (03.2007) "Сеть управления электросвязью. Расширенная схема деятельности организации связи. Декомпозиция и описания процессов" [ITU-T M.3050.2 (03.2007) "Telecommunications management network - Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) - Process decompositions and descriptions", NEQ].
5. Введен впервые.
Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты", а текст изменений и поправок - в ежемесячно издаваемых информационных указателях "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет.
Группа стандартов "Расширенная схема деятельности организации связи (eTOM)" разработана с учетом рекомендаций M.3050.x сектора стандартизации электросвязи Международного союза электросвязи (МСЭ-Т).
Рекомендации по eTOM (Enhanced Telecom Operations Map) входят в состав серии рекомендаций M.3xxx МСЭ-Т, которая стандартизирует "Сеть управления электросвязью" TMN (Telecommunications Management Network) - модель управления оборудованием, сетями и услугами электросвязи.
Стандарты eTOM устанавливают классификационную схему производственных процессов организаций связи, терминологию, метод иерархической декомпозиции процессов, стандартные элементы процессов и методологию построения моделей производственных процессов из стандартных элементов.
Модель eTOM, определенная на основе рекомендаций МСЭ-Т по eTOM, была разработана международной ассоциацией TM Forum (Форум управления телекоммуникациями) в рамках программы работ "Новое поколение систем управления и программного обеспечения" NGOSS (New Generation Operations Systems and Software).
Модель eTOM предназначена для применения при моделировании и реорганизации производственных процессов, при разработке систем управления и OSS/BSS - систем поддержки деятельности/бизнеса организаций связи, при системной интеграции систем автоматизации производственных процессов из компонентов разных производителей.
Общая структура бизнес-процессов eTOM, стандартизированная в
ГОСТ Р 53633.0-2009, определяет структуры уровней 0 и 1 eTOM, а также их элементы. Структуры и элементы процессов для уровней 2 и 3 иерархической структуры eTOM определяются другими стандартами группы eTOM.
Структура и элементы процессов уровня 2 образованы в результате декомпозиции групп процессов уровня 1 eTOM. Каждой группе процессов уровня 1 соответствует своя совокупность элементов процессов уровня 2, которая устанавливается отдельным стандартом.
Настоящий стандарт определяет структуру и элементы процессов уровня 2 для горизонтальной группы процессов "Управление маркетингом и предложением продукта" M&OM в главной области процессов "Стратегия, инфраструктура и продукт".
Соблюдение основных положений стандарта при автоматизации деятельности организаций связи обеспечит возможность построения систем автоматизации из компонентов со стандартными интерфейсами и позволит выбирать лучшие в своем классе компоненты среди компонентов разных производителей.
Настоящий стандарт устанавливает структуру и элементы процессов уровня 2 для горизонтальной группы процессов "Управление маркетингом и предложением продукта" M&OM (Marketing and offer management), являющейся элементом структуры уровня 1 в главной области "Стратегия, инфраструктура и продукт" SIP (Strategy, infrastructure and product) модели eTOM (Enhanced telecom operations map). Главная область SIP и группа процессов M&OM определены в базовом стандарте
ГОСТ Р 53633.0.
Настоящий стандарт распространяется на все процессы управления маркетингом и предложением продукта организации связи независимо от того, какие технологии электросвязи организация применяет и какие инфокоммуникационные услуги она оказывает клиентам.
Настоящий стандарт предназначен для применения организациями связи, системными интеграторами и производителями систем автоматизации производственных процессов.
Организации связи, выступающие в роли оператора связи и/или оператора сети, могут применять настоящий стандарт при моделировании, оптимизации и реорганизации производственных процессов и структуры организации, а также при заказе систем автоматизации производственных процессов.
Системные интеграторы могут применять настоящий стандарт при проектировании комплексных систем автоматизации производственных процессов с использованием систем и компонентов разных производителей.
Производители систем автоматизации производственных процессов могут применять настоящий стандарт при разработке компонентной структуры и интерфейсов своих систем, а также при согласовании с заказчиками требований на их поставку.
Требования настоящего стандарта не распространяются на действующие стандарты, которые были приняты до введения его в действие.
В настоящем стандарте использована нормативная ссылка на следующий стандарт:
ГОСТ Р 53633.0-2009. Информационные технологии. Сеть управления электросвязью. Расширенная схема деятельности организации связи (eTOM). Общая структура бизнес-процессов.
Примечание. При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю "Национальные стандарты", который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по соответствующим ежемесячно издаваемым информационным указателям, опубликованным в текущем году. Если ссылочный документ заменен (изменен), то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться заменяющим (измененным) стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку.
В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:
3.1. Бизнес-процесс (business process): производственный процесс организации связи.
3.2. Иерархическая декомпозиция процесса (hierarchical process decomposition): метод последовательной детализации процессов более высокого уровня на процессы более низкого уровня с целью обеспечения возможности моделирования протекания процессов высокого уровня с помощью процессов нижнего уровня.
3.3. Клиент (customer): физическое или юридическое лицо, покупающее у организации связи или получающее бесплатно продукты и услуги.
3.4. Оператор связи (service provider): юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, оказывающий услуги связи на основании соответствующей лицензии. Является поставщиком инфокоммуникационных услуг клиентам.
3.5. Оператор сети (network operator): организация связи, производственная деятельность которой направлена на предоставление трактов передачи информации и соединений через сети электросвязи.
3.6. Организация (enterprise): юридическое лицо, осуществляющее деятельность в области связи в качестве основного вида деятельности.
3.7. Партнер (partner): участник совместной с организацией связи деятельности по предоставлению услуг клиентам, связанный с организацией договорными отношениями, которые определяют долю прибыли и материальную ответственность по рискам.
3.8. Поставщик (supplier): юридическое лицо, взаимодействующее с организацией связи в обеспечении товарами и услугами, которые используются организацией при предоставлении продуктов и услуг клиентам.
Примечание. Предполагается, что организация связи использует средства eTOM для моделирования своих производственных процессов.
3.9. Продукт (product): материальная и/или нематериальная сущность, предлагаемая или предоставляемая организацией связи клиенту.
Примечание. Продукт должен включать компонент предоставления услуги. Продукт может включать также обработанные материалы, программное обеспечение и/или аппаратные средства и любую их комбинацию.
3.10. Процесс (process): последовательность связанных действий или задач, необходимых для достижения определенного результата.
3.11. Расширенная схема деятельности организации связи (Enhanced telecom operations map; eTOM): эталонная общая структура производственной деятельности организации связи, определяющая стандартные элементы процессов, из которых должны строиться модели всех производственных процессов.
3.12. Ресурсы (resource): физические и логические компоненты, используемые для формирования услуг.
Примечание. В качестве ресурсов используются приложения, средства вычислительной техники и элементы сетевой инфраструктуры.
3.13. Система поддержки бизнеса (business support system; BSS): система, поддерживающая процессы eTOM из области "Стратегия, инфраструктура и продукт".
3.14. Система поддержки основной деятельности (operations support system; OSS): система, поддерживающая процессы eTOM из области "Основная деятельность".
3.15. Сквозной процесс (end-to-end process flow): совокупность всех подпроцессов, действий и порядок их следования, которые необходимы для достижения целей выполнения процесса.
Примечание. Сквозные процессы проектируются с использованием стандартных элементов процессов, определенных в eTOM.
3.16. Сущность (entity): конкретизация или абстракция, различаемые в пределах системы.
Примечание. Примерами сущностей являются система, подсистема, компонент, класс, объект, интерфейс, клиент, процесс, приложение, спецификация.
3.17. Услуга связи (service): деятельность по приему, обработке, хранению, передаче, доставке сообщений электросвязи или почтовых отправлений. Является составной частью продукта, предназначенной для продажи клиенту в составе продукта.
Примечание. Одна и та же услуга может входить во множество различных продуктов, предоставляемых по различной цене.
3.18. Цепочка поставок (supply chain): сущности и процессы, в том числе внешние процессы организации, которые задействованы при поставке товаров и услуг, необходимых для предоставления продуктов и услуг клиентам.
3.19. Элементы процессов (process elements): стандартные блоки или компоненты, используемые для сборки сквозных бизнес-процессов.
4.1. Расширенная схема деятельности организации связи (eTOM) является инструментальным средством для моделирования, оптимизации и реорганизации производственных процессов и структуры организаций связи.
4.2. Стандартные группы процессов уровня 1 и элементы процессов уровней 2 и 3 eTOM являются категориями, используемыми для классификации производственных процессов организации, а не моделями реальных процессов. Они определены с максимально возможной степенью общности таким образом, чтобы быть независимыми от продуктов, услуг и технологий сетей электросвязи.
4.3. Настоящий стандарт устанавливает структуру и элементы процессов уровня 2 для горизонтальной группы процессов M&OM - "Управление маркетингом и предложением продукта".
Элементы процессов уровня 2, определенные настоящим стандартом, могут использоваться в качестве строительных блоков при построении потоковых диаграмм реальных производственных процессов, осуществляющих формирование рыночной стратегии и каналов сбыта, разработку и продвижение на рынке новых продуктов, реализацию стратегий маркетинга и предложения продуктов.
5. Идентификация процессов
5.1. Для индикации позиционирования элементов процессов уровня 2 на графическом представлении структуры уровня 1 eTOM применяются пиктограммы матричной структуры eTOM. Матричная структура образуется путем наложения вертикальных групп процессов на горизонтальные группы процессов eTOM.
Место элемента процессов или группы процессов в структуре уровня 1 eTOM показывается путем выделения темным фоном соответствующих элементов матрицы на пиктограмме.
На рисунке 1 приведено стандартное графическое представление структуры уровня 1 eTOM в соответствии с
ГОСТ Р 53633.0-2009. Пиктограмма горизонтальной группы M&OM представлена на
рисунке 2. На обоих рисунках группа M&OM выделена темным фоном.
Рисунок 1. Структура уровня 1 общей структуры
бизнес-процессов eTOM
Рисунок 2. Пиктограмма группы процессов M&OM
5.2. В eTOM принята схема нумерации главных областей, групп и элементов процессов с помощью идентификаторов процессов ID (identifier). Идентификатор процессов имеет следующий формат:
aaaaaa.b.x.c.d.e,
где: aaaaaa - номер, назначаемый организацией связи. Этот номер
является префиксом к ID стандартного элемента процесса.
Префикс применяется в тех случаях, когда организация считает
необходимым расширить или изменить определение стандартного
элемента процесса;
b - цифра, указывающая разработчика процесса. Значение 1
относится к TM Forum, значение 2 - ко всем другим
разработчикам;
x - цифра, представляющая номер главной области процессов.
Принята следующая нумерация: 1 - "Основная деятельность" OPS,
2 - "Стратегия, инфраструктура и продукт" SIP,
3 - "Управление организацией" EM;
c - цифра, представляющая номер группы процессов уровня 1
в пределах главной области. В главных областях OPS и SIP
принята нумерация горизонтальных групп процессов сверху вниз
d - цифра, представляющая номер элемента процессов уровня 2
в структуре группы процессов уровня 1;
e - цифра, представляющая номер элемента процессов уровня 3
в структуре элемента процессов уровня 2.
5.3. Идентификаторы процессов связаны с функциональными описаниями групп и элементов процессов eTOM и используются в качестве ссылок на определения стандартных процессов.
6. Структура M&OM и назначение процессов
6.1. Структура горизонтальной группы процессов M&OM - "Управление маркетингом и предложением продукта" и соответствующие элементы процессов уровня 2 приведены на рисунке 3.
Рисунок 3. Декомпозиция группы процессов M&OM
на элементы процессов уровня 2
Идентификатор M&OM: 1.2.1.
6.2. Процессы горизонтальной группы M&OM должны работать с информацией о текущей и перспективной профильной деятельности организации связи, включая взаимодействия с рынком. Эти процессы должны обеспечивать функциональность, необходимую для выработки стратегии развития организации, разработки новых продуктов, управления существующими продуктами, реализации стратегий маркетинга и предложения продуктов.
6.3. Процессы M&OM предназначены для решения задач среднесрочной и долгосрочной перспектив, в то время как решение повседневных задач проведения маркетинга, продаж и предложения продукта должно осуществляться с помощью процессов группы CRM из главной области "Основная деятельность".
6.4. Процессы M&OM должны обеспечивать выполнение обязательств организации по получению доходов, по выпуску продукции, по прибылям и убыткам. Они должны управлять ценообразованием, продажами и каналами сбыта.
6.5. Процессы M&OM должны поддерживать взаимодействия с рынком, формирование рыночной стратегии и каналов сбыта, анализ рыночной информации и продвижение на рынке новых и существующих продуктов.
7. Элементы процессов уровня 2 для группы процессов M&OM
7.1. Функциональные описания элементов процессов уровня 2 устанавливают классификационные признаки, по которым реальные процессы могут быть отнесены к категории процессов, соответствующей конкретному элементу процессов.
7.2. Функциональное описание элементов процессов уровня 2 содержит идентификатор, пиктограмму, наименование и функциональную характеристику. Реальный процесс считается относящимся к стандартному элементу процессов eTOM, если он выполняет одну из функций, указанных в функциональной характеристике элемента процессов.
7.3. Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы M&OM должны соответствовать данным таблицы 1.
Таблица 1
Функциональные описания элементов процессов уровня 2
для группы M&OM
Идентификатор и пиктограмма | Наименование элемента процессов | Функциональная характеристика |
1.2.1.1 | Рыночная стратегия и политика (market strategy and policy) | Процессы формирования стратегий, определяющих цели и действия организации по достижению желаемого положения на рынке. Процессы определения целевых рынков, включающие анализ и сегментацию рынков, разработку стратегии маркетинга для каждого сегмента рынка или целевой группы клиентов. Формирование рыночной стратегии должно осуществляться с учетом стратегии развития организации и на основе результатов анализа и исследования рынка |
1.2.1.2 | Планирование портфеля продуктов и предложений (product and offer portfolio planning) | Процессы разработки стратегий для продуктов, планируемых к включению в портфель продуктов организации. Процессы принятия решений о включении отдельных видов продуктов в состав предложения организации. Процессы планирования вывода новых продуктов на сегменты рынка или расширения присутствия в этих сегментах. Планирование должно осуществляться с учетом стратегии развития организации и на основе результатов анализа и исследования рынка |
1.2.1.3 | Формирование инфраструктуры для продукта и предложения (product and offer capability delivery) | Процессы управления формированием инфраструктуры для выпуска продуктов. Процессы создания в организации связи инфраструктуры для выпуска новых или измененных предложений продуктов, в том числе процессы внедрения новых технологий связи. Процессы должны основываться на стратегии организации по выпуску продуктов |
1.2.1.4 | Формирование инфраструктуры маркетинга (marketing capability delivery) | Процессы управления формированием инфраструктуры для проведения маркетинга. Процессы создания новой или измененной рыночной инфраструктуры (например, онлайновых каналов и каналов продаж). Процессы создания новой или измененной клиентской инфраструктуры (например, средств идентификации, сохранения, манипулирования и применения новых типов сведений о клиентах). Процессы должны основываться на рыночной стратегии организации связи |
1.2.1.5 | Разработка продуктов и предложений и отзыв с рынка (product and offer development and retirement) | Процессы разработки и выпуска новых продуктов или услуг. Процессы введения новых характеристик и модернизации существующих продуктов или услуг. Все продукты и услуги, созданные процессами, должны быть подготовлены для реализации процессами из главной области "Основная деятельность". Эффективность процессов разработки и модернизации должна оцениваться по степени расширения номенклатуры продуктов и услуг, а также по времени вывода на рынок новых или модернизированных продуктов и услуг. Процессы отзыва предложения продуктов с рынка. Процессы управления заменой версий продуктов и услуг |
1.2.1.6 | Расширение продаж (sales development) | Процессы разработки средств поддержки продаж для новых и существующих продуктов и услуг, процессы анализа отзывов от существующих и потенциальных клиентов. К процессам расширения продаж относятся процессы разработки планов предоставления скидок, установки целей по получению доходов, составления программ обучения по продажам каждого продукта, разработки методологии выявления перспективных клиентов, разработки процессов/методов и процедур продаж новых продуктов. Процессы организации каналов сбыта продуктов, обеспечивающих продажи и поддержку продуктов. К этим процессам относятся ведение переговоров по отдельным каналам, формирование или корректировка процессов управления счетами, разработка калькуляции цен для каждого канала сбыта |
1.2.1.7 | Маркетинговые связи с рынком и продвижение продуктов (product marketing communications and promotion) | Процессы осуществления связей организации с клиентами и рынками. Процессы реализации маркетинговых связей обеспечивают подготовку и управление взаимодействиями с рынком, с перспективными и существующими клиентами. Связи реализуются через рассылку рекламных сообщений и через средства массовой информации (СМИ). Процессы формируют сообщения и управляют их рассылкой путем помещения сообщений в выставляемые счета, через связь с клиентами по телефону, путем помещения объявлений в газетах и журналах. Целями процессов являются разработка и управление интерфейсами с прессой, радио и телевидением. Процессы продвижения продуктов на рынке осуществляют подготовку конкретных рекламных акций для содействия продажам продуктов, удержания существующих и привлечения новых клиентов. Эти процессы обеспечивают организацию компаний по продвижению продуктов и размещению рекламы с целью оказания влияния на рынок, клиентов и каналы сбыта. Процессы должны обеспечивать позиционирование продуктов на рынке с акцентированием внимания на их конкурентных преимуществах. Процессы продвижения продуктов включают процессы, которые взаимодействуют с одним или несколькими другими процессами: маркетинга, продаж и предложения продуктов, управления торговой маркой (брендом), исследования рынка и управления рекламой. К таким процессам относятся процессы разработки рекламных кампаний и маркетинговых мероприятий по продвижению продуктов, процессы принятия решений об участии в выставках, процессы поддержки вывода новых продуктов на рынок. Выполнение рекламных кампаний осуществляется с помощью процессов, относящихся к элементу процессов "Проведение маркетинга" из группы процессов CRM в главной области "Основная деятельность" |
(обязательное)
НАИМЕНОВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЦЕССОВ УРОВНЯ 2 ДЛЯ ГРУППЫ
ПРОЦЕССОВ УРОВНЯ 1 "УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
И ПРЕДЛОЖЕНИЕМ ПРОДУКТА" M&OM
А.1. Наименования элементов процессов уровня 2 для горизонтальной группы процессов "Управление маркетингом и предложением продукта" M&OM (Marketing and offer management) должны соответствовать данным таблицы А.1.
Таблица А.1
"Управление маркетингом и предложением продукта" M&OM
Идентификатор | Наименование элемента процессов | Английский эквивалент наименования |
1.2.1.1 | Рыночная стратегия и политика | Market strategy and policy |
1.2.1.2 | Планирование портфеля продуктов и предложений | Product and offer portfolio planning |
1.2.1.3 | Формирование инфраструктуры для продукта и предложения | Product and offer capability delivery |
1.2.1.4 | Формирование инфраструктуры маркетинга | Marketing capability delivery |
1.2.1.5 | Разработка продуктов и предложений и отзыв с рынка | Product and offer development and retirement |
1.2.1.6 | Расширение продаж | Sales development |
1.2.1.7 | Маркетинговые связи с рынком и продвижение продуктов | Product marketing communications and promotion |